“立项调查”是一个只拿回项目能否成功的奠基石，是主办方在确立一个展会项目前，对于该项目设立方向的预测和项目可行性的分析。通俗地说就是解决“我们将要做一个什么样的展览会”的问题。要解决这个问题，应该从以下几个方面进行：
        一要通过分析宏观市场为确立展会项目设计的行业做导向。只有对大的经济环境、国家政策导向、区域消费经济状况及社会文化环境等有一定了解后，才能够在此基础上大致确立展会设立的大方向。
        二要考虑该项目所在行业或者所在产业的发展前景。因为产业是会转移的，例如电子行业、白电行业，以前是有渠道的，但如今渠道消失，变成了厂家直对终端，那么它就不能称之为展会，因而在这种行业项目立项时就要尤为注意。中国的行业市场细分非常快，立项首要考虑的问题就是该行业是否存在渠道，如果存在，还要考虑是否将长期存在。
        三要分析该产业是否具备可持续发展性。产业具备可持续发展性，那么展会才会越办越大，反之，如果产业的大环境不行，那即便之前立项成功了，没有了这个行业，展会也会随之消失。可以说，一个产业的可持续发展性直接决定了一个展会的生存与发展。
       四要考量举办地地域辐射能力，这也是立项的重要条件。举办地缺乏辐射力，那么主办方对买家的邀请，就会非常被动。
       五要了解你的竞争对手。熟悉同类展会的情况，明了同类展会的数量，了解同类展会的市场号召力和影响力，这些都非常重要。
       在调查分析的过程中，我们采取的调查方式、手段，选取的调查样本，对于宏观形势的判断都会直接影响到展会的生存和发展。立项调查是一个展会项目的伊始阶段，如果留下了先天不足的遗憾，那么后续的问题就很复杂。
       关于立项调查的环节，不仅要从行业的发展情况去考虑，同时还需要从观众、买家、场馆、软件、硬件包括自身的办展能力等多个角度，去分析所有可能会对展会立项产生影响的因素。
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