随着保险业的发展，某些险种也引起了会展企业的关注。某武汉会展公司的领导，看中了“忠诚保险”。在与保险公司商谈具体细节时，被员工知道了，于是议论纷纷：肯定者有之，反对者也不少。作为企业，应该学会防范风险，其中也包括员工风险，这是与国际接轨的表现。从某种意义上讲，忠诚保险是以员工的道德品质为保险对象。企业可以将因员工变故造成的损失，转移到保险公司那里。然而，忠诚可贵是个人品质，真正的忠诚是不能靠保险来保障的。建立员工对公司的忠诚度，除了必要的薪资提增外，还应建立企业文化，多给员工培训和发挥才能的空间。
        企业表彰员工的忠诚，只画一个“饼”、发一张奖状显然已不现实。忠诚是需要物质基础的，一些员工的忠诚往往经不起轻轻一击。“人为财死”似乎成了职场上一条简单而实际的定律。相当多的人跳槽，仅仅是为了工资单上的数字能再涨一些。当然，忠诚并不是从一而终，保守终生。适当的跳槽，也是谋求事业成功的一条途径。但是，一定要掌握分寸，理清自己跳槽的目的，避免盲目。
        在会展界，常听到老总们感叹人才留不住，流动太频繁。水往低处流，人往高处走。人才的流动应该说是正常的。甚至可以说，适当的人才流动，有利于会展业的发展。上海一民营会展公司的经营者，过去担任过某国营会展公司的一把手，多年前决定辞职，曾引起众多非议，而他坚定地选择走自己的路。尽管仍从事会展业，但没有抢原单位的“饭碗”，而是另辟蹊径，硬是闯出了一条康庄大道，不仅事业辉煌，而且其人品更是广受称颂。

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